Sua empresa cresceu. A gestão precisa acompanhar.
Aprenda a vender melhor, organizar a operação e controlar o dinheiro com um sistema prático de gestão criado para pequenos e médios negócios.
Noerci Battistella
Estrategista de Decisão
Posso te ajudar a entender seu cenário
Uma conversa rápida para situar o seu caso.
Empresas que já trabalharam com a Battistella & Co
- FSBM
- Imobiliária Battistella
- Jaci Joias
Crescer sem organizar a gestão aumenta o esforço, não o resultado
Quatro sinais de que a operação passou do ponto em que ainda dava para conduzir no improviso.
Tudo depende do dono
Priorizar, decidir e destravar o dia a dia passa sempre pela mesma pessoa. A empresa anda no ritmo de quem responde.
Vendas não viram margem
O faturamento sobe, o resultado não acompanha. Falta clareza sobre preço, custo e o que realmente dá lucro.
Processos vivem no improviso
Cada pessoa faz de um jeito. O que funciona não está escrito, e o retrabalho entra na conta todo mês.
Projetos começam e não terminam
Boas ideias iniciam, perdem prioridade e ficam pelo caminho. A mudança nunca chega até o fim.
Uma empresa saudável precisa cuidar de três resultados
Quando um deles é negligenciado, os outros dois acabam pagando a conta.
Cliente
Atrair, vender e fazer voltar. Um cliente que compra de novo custa menos e vale mais.
Operação
Entregar com qualidade e menos desperdício, sem depender de heroísmo no fim do mês.
Finanças
Proteger margem, caixa e a capacidade de investir no próximo passo.
Sistema Battistella de Gestão
A Direção escolhe. A Rotina sustenta. A Evolução transforma.
Gestão
Como a empresa é conduzida.
Direção · Rotina · Evolução
Capacidades
O que permite à empresa executar.
Pessoas · Processos · Tecnologia
Resultados
Onde o valor precisa aparecer.
Cliente · Operação · Finanças
O Ciclo Battistella
Entender · Escolher · Testar · Executar · Medir · Aprender
O ciclo envolve as três camadas e recomeça. É assim que a empresa evolui sem depender de um projeto heroico.
Três formas de começar
Escolha pelo momento da sua empresa. A Jornada é o caminho mais completo, e o que a maioria precisa.
Encontros presenciais no Tatuapé, São Paulo.
- Encontros presenciais de 2 a 3 horas, no Tatuapé
- Um problema central por encontro
- Aplicação direta no seu próprio negócio
- Um artefato utilizável e certificado ao final
- Percurso completo de seis encontros
- Certificado e Plano Empresa em Ordem ao final
- Em até 6x sem juros
- Você constrói o sistema de gestão da sua empresa
- Entendimento inicial do negócio já incluído
- Definição de prioridades
- Plano de 90 dias
- Encontros periódicos e acompanhamento de indicadores
Jornada Empresa em Ordem
Seis encontros presenciais. A cada um você constrói uma peça do sistema de gestão da sua empresa — e sai com ela pronta na mão.
Entenda o seu negócio
Modelo de negócio, proposta de valor, clientes, receitas, custos e parceiros essenciais.
Conquiste e mantenha clientes
Posicionamento, jornada do cliente, vendas e relacionamento, com economia comportamental aplicada.
Coloque a operação em ordem
Processos, gargalos, desperdícios, gestão visual, papéis e padrões mínimos.
Entenda os números
Faturamento, custos, margem, preço, caixa, ponto de equilíbrio e retorno dos investimentos.
Escolha as prioridades
Escolhas estratégicas, objetivos, indicadores, priorização e alinhamento do time.
Transforme planos em execução
Projetos sem burocracia, responsáveis e prazos, ciclos curtos e reuniões de acompanhamento.
Três coisas que costumam ser confundidas
KPI
Acompanha a rotina.
OKR
Direciona uma mudança de desempenho.
Projeto
Realiza a transformação na prática.
Investimento
ou em até 6x de R$ 250 sem juros
Inclui o certificado
e o Plano Empresa em Ordem pronto
Além do certificado, você sai com o seu plano.
Workshops e treinamentos emitem certificado verificável. Na Jornada completa, tudo o que é construído se consolida em um documento de trabalho: o Plano Empresa em Ordem.
Nosso negócio
O Canvas resumido: o que a empresa faz, para quem e como ganha dinheiro.
Nossas prioridades
Três objetivos para o próximo ciclo. Não trinta.
Nossos números
Os indicadores essenciais, com meta e responsável.
Nossas mudanças
Os projetos e experimentos que vão mover esses números.
Nossa execução
O plano de 90 dias e a rotina de acompanhamento que sustenta tudo.
Quem conduz os encontros
Noerci Battistella leva para pequenas e médias empresas o que aplicou em operações complexas e ensina em sala de aula: gestão simples, medida e sustentada pela rotina.
- profissionais formados em gestão de negócios
- 320+
- profissionais formados em gestão de negócios
- Yellow Belts em Lean Six Sigma
- 140+
- Yellow Belts em Lean Six Sigma
- empresas treinadas em boas práticas de IA
- 12+
- empresas treinadas em boas práticas de IA
- Professor de pós-graduação em gestão de negócios
- Mestre em modelos de decisão
- Trajetória em operações de hospitais de referência
- Lean Six Sigma aplicado à rotina da empresa
IA operacional para pequenos negócios.
Um guia prático para o empresário decidir onde a IA ajuda de verdade, antes de comprar mais uma ferramenta.
"Se o crescimento do seu negócio exige alguém apenas para copiar dados entre sistemas, você não tem um problema de pessoas. Tem um problema de desenho operacional."
- Onde a IA já economiza tempo em vendas, atendimento e rotina
- Como identificar se o seu problema é processo ou dado
- Como escolher a primeira automação pelo retorno, não pela moda
- Cuidados com dados de clientes ao usar IA no dia a dia
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