Varejo e distribuição

Redes de varejo e distribuição decidem sobre preço, estoque e reposição com margens apertadas. Quando os dados de venda, estoque e custo não se encontram, a decisão vira palpite e o erro sai caro.

Operação mais organizada e decisões apoiadas em dados confiáveis de venda, estoque e custo, acompanhadas por indicadores que a equipe consegue explicar.

Desafios que vemos no setor

  • Rupturas e excesso de estoque convivendo na mesma rede.
  • Dados de venda, estoque e custo em sistemas diferentes, com números que não batem.
  • Processos de loja e de centro de distribuição que dependem de rotinas manuais.
  • Decisões de reposição e de sortimento tomadas por experiência, sem apoio de previsão.

Como começamos

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    Entender

    Entendemos como venda, estoque e custo fluem entre loja, centro de distribuição e sistemas, e onde os números deixam de bater.

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    Escolher

    Escolhemos os pontos em que dado confiável ou processo mais simples traz mais benefício para a margem e para o cliente.

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    Testar e executar

    Pilotamos em parte da rede, com a equipe, e ajustamos antes de replicar.

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    Medir e aprender

    Medimos ruptura, giro e qualidade dos dados contra a linha de base, e deixamos a rotina de acompanhamento com os responsáveis.

Referenciais do setor

  • Gestão de categorias (category management)
  • S&OP e IBP
  • Lean Six Sigma
  • LGPD (dados de clientes)

Referências de mercado usadas como base de trabalho. Citá-las não significa certificação nem parceria oficial.

O que medimos

  • Taxa de ruptura e giro de estoque.
  • Acurácia da previsão de demanda.
  • Tempo de reposição de ponta a ponta.
  • Qualidade dos dados de venda, estoque e custo.

Metas são definidas com você depois de medir a linha de base. Não prometemos resultado antes dessa medição.

Perguntas frequentes

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